1: شنیدن سخنان دیگران
از صفات یک سرگروه یا مربی آگاه ، سعة صدر و گوش دادن به حرف همة اعضاست . سرگروهها و مربیان موفق ، شنوندگان خوبی هستند .
2: نگرش جامع
در برنامه‌ریزی حلقه های صالحین ، جامع‌نگر باشیم تا توجه به مسأله‌ای سبب اخلال در مسایل دیگر نشود.
3: فازبندی
اقدامات و برنامه‌ها در حلقه ها باید زمانبندی شده و مرحله به مرحله (تدریجی) انجام گردد ، چنان که خداوند قادر و توانا در آفرینش آسمان و زمین چنین کرد.
4: صبر و استقامت
* یکی از صفات سرگروهها و مربیان ، صبر و استقامت است ، زیرا که صبر، انسان را به شهد موفقیت می‌رساند.
5: ایمان به هدف
سرگروهها و مربیان حلقه های صالحین باید چنان در ایمان به هدف و آرمان خود ، استوار و مطمئن باشند که انحراف افراد ، نتواند ایشان را دچار تزلزل و سستی کند.
6: تقسیم کار
تقسیم کار یکی از اصول حلقه داری و زندگی جمعی است . ( کلمه « وارد » به معنی کسی است که مسؤول آب آوردن است )
7: دقت در رفتار
هر کس پست یا مسؤولیتی می‌گیرد، باید در رفتارهای خویش دقت زیادی داشته باشد چون اخبار مربوط به مسؤولین بسیار زود منتشر می‌شود.
8: میانه روی در هزینه
در جبران خدمات اعضای گروه ، باید اعتدال داشت ، نه آنقدر که ایشان در مضیقه قرار گیرند و مایوس و ناراضی شوند و نه آنقدر بذل و بخشش که به ورشکستگی و شرمندگی مربی و سازمان کشیده شود.
9: کیفیت کار
* آنچه که باید در یک حلقه صالحین ، در مورد عملکرد افراد ، معیار و اصل باشد، کیفیت و بازدهی کار آنهاست، نه مقدار و کمّیت آن.